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        发布时间: 2020-04-22 11:35    
  • 课程背景
    [ 一、课程背景 ]
    一个企业永远做两件事,第一是战略,第二是执行,那什么叫执行?执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现,让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一,执行只有上下一致,才能保证持久稳定发展。
    2018年的商战早已悄然拉开,在这个不断洗牌的市场,企业如何才能长久生存壮大下去?根据黄金定律,企业成功=5%的战略+95%的执行。也就是说,一个企业的团队,如果没有执行力,其他一切做得再好都无济于事。打造团队的执行力,可谓是当前企业发展的必修课程。
    课程目标
    [ 二、课程目标 ]
    员工收益:
    1.学会:如何应对团队成员行动力偏差,塑造卓越团队的职业化素养。
    2.学会:如何建设团队,如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。
    3.学会:如何让员工有从优秀到卓越,展现敬业、自动自发的风采。 
    企业收益:
    1、团队一心,进入高涨的工作状态;
    2、激发团队士气,建立团队信心; 
    3、提升团队凝聚力,散发团队激情;
    课程大纲
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    主讲导师: 纪 鉴 
    [ 一、课程背景 ]
    一个企业永远做两件事,第一是战略,第二是执行,那什么叫执行?执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现,让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一,执行只有上下一致,才能保证持久稳定发展。
    2018年的商战早已悄然拉开,在这个不断洗牌的市场,企业如何才能长久生存壮大下去?根据黄金定律,企业成功=5%的战略+95%的执行。也就是说,一个企业的团队,如果没有执行力,其他一切做得再好都无济于事。打造团队的执行力,可谓是当前企业发展的必修课程。
    [ 二、课程目标 ]
    员工收益:
    1.学会:如何应对团队成员行动力偏差,塑造卓越团队的职业化素养。
    2.学会:如何建设团队,如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。
    3.学会:如何让员工有从优秀到卓越,展现敬业、自动自发的风采。 
    企业收益:
    1、团队一心,进入高涨的工作状态;
    2、激发团队士气,建立团队信心; 
    3、提升团队凝聚力,散发团队激情;
    [ 三、适用人群]
    董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备干部、销售人员
    [ 四、课程时间] 2天,6小时/天
    [五、课程大纲 ]
    一、老板做战略、定方向,员工做执行,拿成果
    二、以成果为方向,以人为核心,不断地加强制度和文化建设打造一套执行系统
    第一板块:狼性团队执行的方向
    成果的三大要素
    1. 有时间节点
    2. 可考核,管理就是数学游戏,必须量化
    3. 有价值,劳动-劳动的成果
    具体操作建议
    第二板块:狼性团队人才建设
    1. 精兵的三个标准
    2. 强将的三个标准
    3. 人才的两大要素
    4. 执行型团队的四大信念
    信念一:当结果不好时,立刻马上找自己的问题,只要找别人的问题,就放弃了自己的成长,放弃了自己的前途和未来。
    信念二:人在公司,说公司不好,说老板坏话,这叫出卖自己的灵魂和肉体。
    信念三:公司请你来就是解决问题的,没有问题,你立刻、马上下岗失业。
    信念四:我享受了荣誉、权力、财富的同时,理应要承担相应的责任和委屈。
    第三板块:狼性团队制度建设
    1. 领导制度
    以领导为中心,下属就会巴结领导;以制度为中心,下属就会尊重制度。
    2. 弹性制度
    3. 模糊制度
    制度不是形式,不要语文,要数字化,要量化,更要细化。
    4.繁琐制度
    全员宣贯,标准:①100%员工知晓率,②100%条文知晓率
    5.朝夕制度
    优化企业当中任何一条制度的最基本原则是,原有制度至少执行3个月以上。
    第四板块:狼性团队文化建设
    一、狼性文化
    1.野性十足
    没有任何理由,就是征服,拿下!
    2.直指核心
    企业当中,具体表现为:一切以成果为导向。要加薪,拿成果;要奖金,拿成果;要晋升,拿成果。
    4. 优胜劣汰
    操作建议:企业当中,建立一套科学的、合理的晋升、淘汰体系。
    5. 团队协作
    所有项目必须以团队的形式,有计划、有步骤、有措施的实施。
    6. 扎根训练
    员工没有经过严格的训练、严格的考核是坚决不能让他独自上岗的!
    操作建议:将公司内部最优秀员工的方式和方法提炼出来,形成范文,全员复制。
    二、竞争文化
    1. 要想在外部竞争之中获得持续的胜利,内部竞争惨烈程度必须超越外部竞争。
    2. 奖励和危机感同样使人产生动力,但危机感远远大于奖励。
    3. 企业当中,形成良好的竞争机制,让团队在内部就形成强大的竞争意识,进而面对外部竞争的时候毫无惧怕心理。
    第五板块:狼性执行的六大步骤
    1. 锁定执行人
    责任在人多的情况下,会像化学溶剂一样被稀释,人越多,个人责任感反而越小!
    2. 明确成果与期限
    3. 制定措施
    永远不要下降明确的成果标准,而要持续不断地增加措施
    4. 建立检查程序
    员工永远不会做你希望的事情,只会做你检查的事情。
    5. 即时奖惩
    奖惩的十二字真经:舍是得,退是进,给是取,让是拿。
    6. 达成共识并承诺
    承诺3个内容。①成果本身承诺,②完成期限承诺,③自罚措施承诺
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