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        发布时间: 2020-04-22 10:34    
  • 课程背景
    经营企业如履薄冰,稍有不慎将会满盘皆输,如同多米诺骨牌;企业在经营中一定要设好自己的防火墙,一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸;公司的领导天天在说要防范风险,防患于未然,然而,我们在很多的时候未能引起高度的重视。该如何强化企业内部控制,有效防范风险呢?
    本课程将深入浅出地介绍风险管理的核心内容,警惕盈利风险的“导火索”;警惕资产负债表里的“导火索”。找出让企业倒闭的真正黑手。
    课程目标
    1、在财务报表中洞悉企业倒闭的五大原因;
    2、找出解决问题的办法,运用流程管理控制风险;
    3、从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估;
    4、使企业进行规范化管理。
    课程大纲
    导言案例: 资金链断裂的惨痛教训
    企业在经营的过程中将会遇到风险。因此,企业要做到未雨绸缪。正如一辆朝着既定目标行驶的汽车,预算就是汽车的动力系统(油门),而风险控制就是汽车的制动系统(刹车)控制好了刹车,就控制好了风险。
    第一讲:流程管理与风险控制
    一、运用流程管理控制风险
    1、树立运用流程控制风险的思想
    2、运用流程控制风险的好处
    3、运用流程控制风险的方法

    第二讲:财务危机与风险控制
    一、导致战略失败的五大财务危机
    1、现金流短缺
    2、应收账款过多
    3、存货的积压
    4、过大的固定资产投资
    5、过多的短期贷款
    案例讲解:某企业资金链为什么会断裂
    二、内部风险控制
    1、企业内部控制制度的薄弱环节
    2、内部控制失败的典型案例
    3、故事引发:内部控制的真义
    三、供产销的内部控制
    1、采购部门的内部控制
    2、生产部门的内部控制
    3、销售部门的内部控制
    案例分析:基于流程的内部控制
    四、透视财务报表,识别潜在风险
    1、盈利的公司为什么会破产
    2、应收账款的风险
    3、存货的风险
    案例讲解:财务报表是个“真实的谎言”

    第三讲:人才流失与信用风险
    一、人才流失的风险与控制
    1、人员流失具有哪些风险
    2、如何控制人员流失
    二、信用风险与控制
    1、造成信用风险的原因
    2、如何控制信用风险
    案例分析:信用是企业的无形资产

    第四讲:五大风险与盈利破产
    一、五大潜在财务风险
    1、现金流短缺
    2、应收账款过多
    3、存货的积压
    4、过大的固定资产投资
    5、过多的短期贷款
    案例分析:未雨绸缪-防范经营风险
    案例讲解:为什么说财务风险是企业最大的风险
    二、企业盈利性破产
    1、盈利的公司为什么会破产
    2、应收账款的风险
    3、存货的风险
    案例讲解:某企业盈利性破产
    第五讲:三三控制法控制风险
    案例讲解:某企业风险控制方法应用
    课程总结及答疑互动
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