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        发布时间: 2020-04-22 10:27    
  • 课程背景
    新常态下,红海中的企业竞争会更加残酷,企业如何在红海中找到蓝带,如何在微利时代进行有效的成本控制,这将成为企业生死存亡的关键。成本管理是企业永恒的主体, ,那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略?是薄利多销还是厚利经营?如何进行基于流程的采购成本管理?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?本课程首先强调成本控制从设计开始,树立“事前控制”的管理思想,并运用PDCA循环的管理理念,通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。
    课程目标
    1、阐述成本构成及控制成本的重要性
    2、控制成本树立预防为主的思想
    3、强化基于流程的成本控制,从经济利润的角度进行财务决策及成本控制
    4、运用工日费用核算等落地方法
    5、感悟货币的时间价值,把握存货,应收账款以及机会成本
    6、运用金融思维进行资金管理,有效运用价值定价
    7、重视无形成本,运用好货币的时间成本
    课程大纲
    导引:成本降低10%,利润增加100% 
    第一讲:成本分类与成本控制
    案例分析:建立成本控制体系
    一. 成本的分类 (固态,液态,气态)
    1. 直接成本、间接成本
    2. 变动成本、固定成本
    3. 变动费用、固定费用
    4. 标准成本、无形成本
    二.如何控制生产成本
    1. 事前控制: 1)制定目标成本 ;2)编制成本预算;3)下达分解指标 
    2. 事中控制: 1)现场观察 ;2)发现差异 ;3)信息反馈 
    3. 事后控制: 1)发现差异原因 ;2) 提出改进措施
    三. 企业战略与成本控制
    案例分析:控制成本:两种思维模式 - A.“薄利多销” B.“厚利经营”
    1. 成本控制内容: 
    1)、研发成本;2)、采购成本;3)、生产成本
    4)、人力成本;5)、费用控制;6)、库存成本
    案例讲解:未雨绸缪-如何控制生产成本
    2. 成本控制方式
    1)控制采购成本;2)控制质量成本;3) 优化工作流程 
    4) 减少资金占用; 5)人力资源管理
    3.成本模式与竞争优势
    1)成本领先战略;2)差异化战略
    案例讲解1:成本降低10%,利润增加100%
    案例讲解2:运用流程管理,有效控制成本
    案例讲解3:运用经济利润进行经营决策
    第二讲:盈亏平衡与产品定价
    一、 盈亏平衡点计算与分析
    1. 保本点销量
    2. 保利点销量
    实战案例1:保本点销量计算与分析
    实战案例2:保利点销量计算与分析
    二、产品成本与产品定价分析
    1. 成本定价法 
    2. 价值定价法 
    实战案例1: 营运资本为“0”的企业最具有竞争力-转变观念-应付,预收
    实战案例2:财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维
    第三讲:成本陷阱与控制方式
    一. 成本支出陷阱
    1、别弄混了成本和费用
    2、成本-实现功能的代价
    3、费用-经营功能的代价
    实战案例:内涵成本-剖析企业经济利润
    二. 成本控制的方式
    1、控制采购成本;2、控制质量成本;3、优化工作流程
    4、减少资金占用;5、做好人力资源管理
    三. 成本控制的要点
    1. 全程,全面,全员控制
    2. 考核成本支出
    (1). 目标与实现;(2). 制度与主动性;(3). 创新与突破;(4). 控制无形成本


    四. 从成本分析看企业竞争力
    1、产品成本分析
    2、销售费用分析
    3、管理费用分析
    4、财务费用分析
    实战案例1:内涵成本-剖析企业经济利润
    实战案例2:目标成本管理-工日费用核算
    第四讲:无形成本与控制方法
    一、沟通成本
    二、团队冲突
    三、等待成本
    第五讲:五五控制与决策分析
    一、横向控制法
    二、检查控制法
    三、限制控制法
    四、PDCA控制法
    五、流程控制法
    案例讲解:某企业成本控制方法
    课堂演练:企业全流程成本控制
    课程总结及答疑互动:运用好有形成本及无形成本
    构建本次课程学习思维导图-结语
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