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        发布时间: 2020-04-21 17:01    
  • 课程背景
    克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”两会说:“人命关天,安全至上,安不忘危,兴不忘忧”重特大安全事故时有发生,我们必须严格落实安全生产责任,持之以恒抓好安全生产。
    习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。习主席履职以来对安全说出了十句狠话,并强调事故不能止于追责,也多次强调安全/环保的意义和事关民生,并提出了“绿水青山就是金山银山”,蓝天保卫战,生态环境可持续发展,环境保护功在当代、利在千秋。
    曾经的:中石油输气管道爆炸(贵州72燃烧)、京港澳重大道路交通事故(河南新乡段926)、金誉石化有限公司事故(山东临沂市65重大爆炸)、江西丰城某电厂事故(1124赣能股份)、深圳山体滑坡(1220)、万华化学事故(920 MDI装置爆裂)、天津港特别重大事故(812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸)、平顶山养老院火灾(河南525事故)、中荣爆炸(昆山812粉尘)、宝源丰禽业有限公司火灾(吉林63禽类加工厂)、台湾及浙江游乐设施事故、中石化东黄输油管道爆炸(青岛1122泄露)、硫化氢中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
    如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,落实生态保护红线,实行党政同责、一岗双责、失责追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全/环境事故发生,切实保障人民生命财产安全。
    本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。
    课程目标
    ▲ 学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任与担当,明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避责。
    ▲ 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制(分级管控与治理)的方法,用系统的安全管理工具和方法标准化建设,塑造卓越的“0”事故文化; 
    ▲ 探讨有感安全领导应具备的6个能力,给未来安全管理提供参考,建设高效的安全领导力团队;提高生产效率,降低安全生产成本,向安全生产要利润;
    ▲ 学习应急管理,知晓应对方法,了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧;
    ▲ 学习安全管理的教练技术/沟通方法,掌握安全沟通技巧,做好员工的安全教练工作;
    ▲ 逐步做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产,保护同事不受伤害”。
    课程大纲
    安全心法篇
    第一讲:零事故概述(依法治安与使命)
    一、零的价值与安全
    探讨:零事故 VS 零风险
    1.安全是什么:当前安全生产形势/新任务
    2.零事故降低成本,提高生产率
    3.事故影响(成本核算)
    4.探索:主体责任(员工安全三项义务)
    5.思考:安全为了谁 (视频分享1/2)
    6.现场安全管理盲区
    二、法律法规责任与义务
    1.领导顶层设计寄语安全生产
    2.党政同责、一岗双责、失职追责
    3.安全生产法与相关法律法规
    4.各级对安全生产工作主要职责
    a)主要负责人七大主体职责
    b)安全管理机构主要职责
    c)如何合理规避法律风险
    视频:案例回头看(8-12天津与8-2昆山/6-3吉林)
    5.《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们
    1)如何坚持安全发展
    2)如何坚持改革创新
    3)如何依法监管
    4)如何源头防范
    5)如何系统治理
    6.双重预防机制:是什么
    7.如何有效推行双重预防机制:安全生产风险分级管控与隐患排查治理

    三、什么是安全领导力
    1.安全领导 VS 安全管理者
    2.安全领导力6维度
    1)维度1:安全学习力
    2)维度2:安全教导力
    3)维度3:安全决策力
    4)维度4:安全执行力
    5)维度5:安全组织力
    6)维度6:安全影响力
    三、卓越安全领导力十特征
    四、如何打造企业0事故安全文化
    1.安全SWOT分析引导
    --优势 --劣势 --机会 --挑战
    2.倒金字塔0模型:5层人
    3.我们扮演什么角色
    4.系统与过程控制风险
    5.孙子兵法在安全:五项战略
    --道:系统思维
    --将:引导执行
    --法:标准与方法
    --行:行为与能力
    --根:追根问底
    6.现代安全文化分享:GE与杜邦安全文化

    安全技法篇
    第二讲:零事故安全管理 之 隐患排查与治理
    一、风险隐患识别:从“人、物”做安全
    1.人的不安全行为、物的不安全状态
    演绎思考: 螺丝的思考-细节安全重要性
    角色推演:多米诺骨牌效应在安全
    二、风险控制:风险控制原理与7锦囊
    锦囊1:消除(本质安全)
    锦囊2:替代
    锦囊3:工程控制
    锦囊4:隔离
    锦囊5:减少暴露降风险
    锦囊6:PPE个人防护
    锦囊7:程序(文件指引)
    三、鱼翅(刺)寻真因
    1.“人、机、料、法、环”五维度
    分组练习:我的现场设备安全隐患治理

    第三讲:如何打造高效的安全领导力团队
    一、如何发挥安全领导力
    1.自上而下拉动式安全管理
    2.企业文化如何融入安全文化
    二、如何建设安全领导力
    1.落实有感安全领导
    2.行为安全管理
    模拟游戏思考:危险环境与安全环境?
    3.打破思维壁垒:“行为可测量”解析
    三、科学的安全管理
    1.如何行为观察 VS 分层审核
    2.如何衡量安全绩效:数据分析
    a)安全激励与绩效考核
    b)安全激励的形式
    c)安全正激励与负激励
    d)积分制安全管理
    e)安全绩效的指标
    f)安全绩效的回顾
    3.行为安全管理技巧
    4.安全教练技术:安全教练能力-有效沟通
    1)会听,会问;
    2)聆听:听/聆听的重要性
    3)有效沟通:员工不安全行为的纠正
    案例互动研讨:员工PPE管理冲突
    跟电影学安全教练
    5.安全沟通时8种忌讳方式
    6.有效的现场辅导
    7.应急与危机管理
    8.安全改善中的困惑
    1)困惑一:为何建立体系,事故频发?
    2)困惑二:如何平衡“安全与生产”?
    3)困惑三:如何完善隐患“反弹”?
    4)困惑四:事故率是衡量安全绩效唯一指标?
    5)困惑五:还有其他困惑吗?
    四、如何体现安全领导力
    1.视频反思:视而不见
    2.可视化安全文化建设分享
    3.促动--引导技术:
    -开放空间/复盘技术:我们可以为安全做什么
    -写下安全承诺并实施
    3.答疑与互动
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