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        发布时间: 2020-04-21 16:58    
  • 课程背景
    克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2017年三月两会说:“人命关天,安全至上”必须持之以恒抓好安全生产,全面落实企业主体责任。
    习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。
    曾经的:重庆金山沟/内蒙古赤峰瓦斯事故、芦岭煤矿、江西某电厂事故(赣能股份)、万华化学事故、深圳山体滑坡、河南养老院火灾、台湾及浙江游乐设施事故、石油输油管道的爆炸、硫化氢中毒死亡、昆山中荣粉尘爆炸、吉林宝源丰禽业有限公司(禽类加工厂)火灾、深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
    安全是企业,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?
    如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,实行党政同责、一岗双责、失责追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全事故发生,切实保障人民生命财产安全。本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。


    课程目标
    1.学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任与担当,明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避责。
    2.系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制(分级管控与治理)的方法,用系统的安全管理工具和方法标准化建设,塑造卓越的“0”事故文化;
    3.探讨有感安全领导应具备的6个能力,给未来安全管理提供参考,建设高效的安全领导力团队;提高生产效率,降低安全生产成本,向安全生产要利润;

    课程大纲
    安全心法篇
    第一讲:安全零的价值
    一、安全在企业管理中的地位
    1.安全是什么:当前安全生产形势
    2.什么是零
    3.安全在管理中的作用
    案例:行业典型事故剖析
    4.我们煤矿安全管理八大盲区
    探索:责任主体
    思考:安全为了谁(视频分享1/2)
    二、法律法规责任与义务
    1.顶层设计寄语安全生产
    2.党政同责、一岗双责、失职追责
    3.新安全生产法修订历程
    血的教训:722、723、603、1122、82
    4.新安全生产法修订与我们相关:5核心
    5.《煤矿安全规程》解读:修订原则与主要内容
    三、安全领导力
    1.安全领导VS安全管理者
    2.安全领导力6维度
    维度1:安全学习力
    维度2:安全教导力
    维度3:安全决策力
    维度4:安全执行力
    维度5:安全组织力
    维度6:安全影响力
    3.卓越安全领导具备十特征
    四、如何塑造团队0事故安全文化
    1.倒金字塔0模型:5层人
    2.我们扮演什么角色
    3.安全SWOT分析引导
    --优势--劣势--机会--挑战
    1.系统与过程控制风险
    2.孙子兵法在安全:五项战略
    --道:系统思维
    --将:领导力
    --法:标准与方法
    --行:行为与能力
    --根:追根问底
    3.现代安全文化分享:杜邦与GE安全文化

    安全技法篇
    第二讲:现场安全隐患(风险)识别与防范应对
    一、风险隐患识别:从“人、物”做安全
    1.什么是危险源
    2.人的不安全行为、物的不安全状态
    演绎思考:螺丝的思考、细节安全重要性
    视频:跟“案例”学隐患识别
    3.蝴蝶结探寻风险:分组练习
    研讨:我们现场常见安全隐患
    1)常规作业风险
    2)专项作业风险
    ---设备安全作业
    ----电气作业与临时用电
    ----焊接切割作业
    ----动火作业(火灾)
    ----密闭空间作业
    ----叉运作业与运输作业
    ----高处作业、深基坑作业(水害)
    ----开挖作业/瓦斯/冲击地压
    二、安全风险控制:风险控制原理与7锦囊
    1.控制风险7锦囊
    锦囊1:消除(本质安全)
    锦囊2:替代
    锦囊3:工程控制
    锦囊4:隔离
    锦囊5:减少暴露降风险
    锦囊6:PPE个人防护
    锦囊7:程序(文件指引)
    2.鱼翅(刺)寻真因
    1)“人、机、料、法、环”五维度
    2)分组练习:我的现场设备安全隐患治理
    3)5Why为什么探根本原因
    3.施工现场安全须知
    1)安全危害的根本因素
    2)安全防护术语
    4.现场施工七大伤害及预防
    晚上根据需要而定:
    游戏推演:多米诺骨牌与安全
    团队共创分享与感悟

    第三讲:员工习惯性违章作业管理
    一、习惯性违章剖析:不安全行为(违章操作)
    1.侥幸心理
    2.惰性心理
    3.麻痹心理
    4.逆反心理
    5.逞能心理
    6.凑趣心理
    7.冒险心理
    8.从众心理
    9.无所谓心理
    10.好奇心理
    11.情绪波动思想不集中
    12.技术不熟练遇险惊慌
    13.工作枯燥厌倦心理
    14.错觉下意识心理
    15.心里幻觉近似差错
    二、环境干扰判断失误

    第四讲:安全教练技术
    一、安全教练之员工沟通
    二、不安全行为纠正

    第五讲:工器具安全管理
    一、工器具安全管理
    1.保管
    2.使用
    3.试验

    第六讲:事故应急管理
    一、事故应急管理:四阶段
    1.阶段一:预防
    2.阶段二:准备
    3.阶段三:响应
    4.阶段四:恢复
    二、事故应急救援与实施

    第七讲:如何打造高效的安全领导力团队
    一、如何发挥安全领导力
    1.自上而下拉动式安全管理
    2.企业文化如何融入安全文化
    二、如何建设安全领导力
    1.落实有感安全领导
    2.行为安全管理
    模拟游戏思考:危险环境与安全环境?
    3.打破思维壁垒:“行为可测量”解析
    三、科学的安全管理
    1.如何行为观察VS分层审核
    2.如何衡量安全绩效:数据分析
    3.行为安全管理技巧
    4.安全教练技术:安全教练能力-有效沟通
    1)会听,会问;
    2)聆听:听/聆听的重要性
    3)有效沟通:员工不安全行为的纠正
    案例互动研讨:员工PPE管理冲突
    跟电影学安全教练
    4)安全沟通时8种忌讳方式
    5)有效的现场辅导
    6)应急与危机管理
    5.安全改善中的困惑
    困惑一:为何建立体系,事故频发?
    困惑二:如何平衡“安全与生产”?
    困惑三:如何完善隐患“反弹”?
    困惑四:事故率是衡量安全绩效唯一指标?
    困惑五:还有其他困惑吗?

    第八讲:实践分享与共创
    一、安全文化建设实践分享
    二、安全标准化建设
    三、典型案例分享回头看
    案例1:高处坠落事故
    案例2:煤矿典型事故案例剖析分享
    四、促动-引导技术:
    开放空间/复盘技术:我们可以做什么
    答疑与互动
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