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        发布时间: 2020-04-21 16:50    
  • 课程背景
    ① 5S的核心是哪个S?
    答:素养;
    ② 5S最难做到的是哪一个?
    答:素养;
    ③ 5S推行为什么一次又一次都被打回原形?
    答:好的素养没有成为[习惯];
    ④ 整理的对象是什么?
    答:空间,核心是要与不要!牢记[三清];
    ⑤ 整顿的对象是什么?
    答:时间,重点是定置管理!遵守[三定];
    ⑥ 清扫的对象是什么?
    答:设备及卫生死角,重点是解决[五漏],实施[三扫];
    ⑦ 清洁的对象是什么?
    答:环境,重点是建立标准,维护成果!励行[三不];
    ⑧ 为什么会出现5S/6S/7S/8S/9S---?
    答:中国企业运用5S的基本原理,结合企业运作的具体实践总结出来的,是5S理论的延伸和发展;
    本课程紧扣管理人员素质和教养的形成,将修身,齐家的理念转化成管理人员的具体实践;立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动!
    《万博app官方下载手机版_新万博最新版本下载_新万博软件下载》是专门针对制造业干部研发的课程,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理新万博软件下载实战呕心沥血之作,其中的5S推行[7步法]堪称经典,值得您期待!
    课程目标
    ①让万博app官方下载手机版_新万博最新版本下载_新万博软件下载,永不回头;
    ②[5S推行7步法],一步一个脚印,将理论转化成实践;
    ③使总经理,经理,主管,班组长,员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责;
    ④为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础;
    ⑤全套5S推行的制度,流程,标准,图册---一次拥有,别无所求,得来全不费功夫;
    ⑥试题,标准答案,工具,表单---一应俱全,玲琅满目,用了忘不了。
    课程大纲
    第一讲:课程实战篇:5S推行7步法
    1、地图绘制,分田分地;
    2、全面盘点,要与不要;
    3、定置管理,定点存放;
    4、突击清扫,清出5漏;
    5、制订标准,维持成果;
    6、稽核评比,落实奖惩;
    7、修身养性,长效导入;

    第二讲:课程启迪篇:5S的起源与本质
    1、5S的来源---中国还是日本?
    2、5S的本质---养成好习惯!
    3、素养的定义---素质和教养!
    4、素养的基本要求---守时间,守规则,守标准!
    5、素养的养成步骤---修身,齐家,治国,平天下!
    6、素养的检验标准---知易行难,点滴积累!

    第三讲:课程主题篇:5S的定义/原则/步骤/标准
    1、5S的定义
    2、如何推进整理
    1)整理的定义---向整理要空间!
    2)要与不要的判定原则---三清原则---清理,清除,清爽!
    3)整理的步骤--- 先盘点,再判定,最后标配!
    4)整理的标准---使用时间与使用频率!
    3、如何推进整顿
    1)整顿的定义---向整顿要时间!
    2)整顿的原则---三定原则---定点,定容,定量!
    3)整顿的步骤---分区划片,分类存放,排列整齐,标示清楚!
    4)整顿的标准---让所有的物品都有一个合适的家!
    4、如何推进清扫
    1)清扫的定义---将设备及卫生死角彻底打扫!
    2)清扫的原则 ---三扫原则---扫漏,扫黑,扫怪!
    3)清扫的步骤---先上后下,先里后外,先湿后干;
    4)清扫的标准 ---让设备改头换面,让死角无所遁形,消灭五漏!
    5、如何推进清洁
    1)清洁的定义---维持整理,整顿,清扫成果,保洁常态化;
    2)清洁的原则---三不原则---不制造,不扩散,不恢复!
    3)清洁的步骤---巩固,考评,稽核,奖惩!
    4)清洁的标准---一尘不染,光亮如新!
    6、5S的延伸---推进有中国特色的8S制度
    1)如何推进安全;
    2)如何推进节约;
    3)如何推进服务;

    第四讲:5S推行的方法
    1、颜色管理---颜色就是效率!
    2、目视管理---最有效率的管理!
    3、摄影大赛---瞬间的记忆;
    4、VCR回顾---连续的证据;
    5、奖惩措施---给违规者温柔一刀;

    第五讲:5S与5大管理要点的关系
    1、5S与交期的关系---没有整理整顿就没有交期!
    2、5S与品质的关系---没有清扫清洁就没有品质!
    3、5S与成本的关系---没有安全就是最大的成本!
    4、5S与安全的关系---没有安全就没有一切!
    5、5S与士气的关系---败军之将不言勇!

    第六讲:将5S进行到底
    1、5S推行失败的成因---多因一果;
    2、办公室5S推行实施;
    3、宿舍5S推行实施;
    4、食堂5S推行实施;
    5、其他区域5S推行实施;
    6、5S的开展与管理机制结合---将5S融入日常工作进行管理!
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