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        发布时间: 2020-04-21 16:44    
  • 课程背景
    生产效率提升的基础---建立标准工时系统,生产效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题生产效率提升的途径---点、线、面、体、全方位提升生产效率的方法生产效率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力---员工,班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计。
    课程目标
    1、建立精细化标准工时,标准产能;
    2、导入能计算生产效率,设备稼动率的生产日报表;
    3、异常项目标准化,异常记录日常化,异常责任明确化;
    4、各级干部掌握点/线/面/体,全面提升生产效率的步骤和方法;
    5、设计激励生产效率改善的机制;
    6、缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本;
    7、提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型;
    8、为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础;
    9、理论知识的传授与实践操作的演练;
    10、全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人;
    11、推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤!
    课程大纲
    第一讲:生产效率/设备稼动率概念导入
    1、什么是效率
    2、什么是生产效率,什么是工作效率
    3、什么是设备稼动率
    4、如何在生产现场导入生产效率及设备稼动率

    第二讲:动作改善与提案改善
    1、5S与目视管理
    1)5S导入七步法
    2)整理的步骤与方法
    3)整顿的步骤与方法
    4)清扫的步骤与方法
    5)清洁的步骤与方法
    6)素养的养成步骤与方法
    7)目视管理的原理与方法
    2、提案改善的三大工具
    1)改善提案表导入
    2)改善提案达成率导入
    3)改善提案奖励办法制订
    4)改善提案推行三要诀

    第三讲:快速换模与快速换线
    1、换模现状记录与描述
    2、换模前,换模中,换模后工作重组
    3、快速换模实施与检讨
    4、快速换模工艺资料标准化
    5、快速换线作业规范
    6、快速换线要点介绍

    第四讲:异常工时与责任落实
    1、异常工时项目名称标准化
    2、异常工时的责任归属界定
    3、异常工时的统计与分析
    4、异常工时如何与绩效挂钩并进行改善

    第五讲:物流规划与平面布局
    1、设施布置的内容与目标
    2、设施布置的影响因素与物料产量分析
    3、物流规划与平面布局的原则
    4、设施布置的基本形式

    第六讲:标准工时及其运用
    1、什么是标准工时
    1)标准工时的定义
    2)标准工时的内涵
    2、标准工时的两个组成部分
    3、标准工时的结构图
    4、评比系数与宽放系数的计算方式
    1)评比系数---西屋评估法
    2)宽放系数
    5、马表法求标准工时四部曲
    1)透过实测工时求平均工时
    2)透过平均工时求正常时间
    3)透过正常时间求标准工时
    6、制订标准工时的注意事项
    1)基本方法,
    2)修订时机,
    3)审核发行的骤
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